《我们房地产这些年》第50章

跟随中介的扩张，顺驰快马加鞭地在全国攻城略地，叱咤风云。顺驰先后在北京、上海、苏州、南京、武汉、石家庄、济南、郑州、荆州等城市获取20余个项目，建筑面积将近1000万平方米，轰动全国。顺驰初步完成了华北、长三角、中原、中南地区的总体战略布局。
孙宏斌在文章中宣称：“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重画的，世界是这样改变的。”
2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤销1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。正在此时，孙宏斌从手机里获悉顺驰在苏州竞标两块地成功。在海淀区法院门口，孙宏斌泪流满面。
经历了许多的坎坷，孙宏斌终于迎来他人生最辉煌的时期。可能是缘于他天生的狂傲不羁的性格，也可能是由于他的特殊的人生经历，在孙宏斌执掌顺驰的短短几年时间里，顺驰集团以近乎疯狂的速度扩张成长着。
到2004年，顺驰的年销售额达到了100亿元，单从销售额上可以向任何一家开发商叫板。一系列雄心勃勃的扩张举措让孙宏斌确信，顺驰可以很快坐上中国房产界的头把交椅。
2004年8月，博鳌论坛。王石在发言中频频指向顺驰：“100亿，这是吹牛。”其后，多名房地产界大腕也纷纷向孙宏斌“发难”。对于同业的质难，孙宏斌在演讲的最后时刻一如既往地自信，他在讲台上振臂高呼：“温室里只能长西红柿、黄瓜，还有茄子，经历了狂风暴雨之后，顺驰终将成长为参天大树！”全场几百人起立，为他长时间鼓掌、叫好。
2005年，顺驰即以42个房地产项目，迅速成为中国新一代的地产巨鳄。
然而，也就是短短一年，2006年9月，这个势如破竹的房地产大鳄股权易手，宣告了这个帝国的倒下。尽管如此，顺驰模式也给中国房地产界留下了太多的震动与思考。
可以说，孙宏斌几乎用尽了所有的招数来使他的地产帝国得以实现。孙宏斌的自信和疯狂造就了顺驰，但也是他的野心和急于求成毁了顺驰。在顺驰的疯狂扩张和孙宏斌追求的“快”中，顺驰迎来了致命的三“高”：　高土地成本、高人力成本、高财务费用。顺驰所到之处，不仅地价大幅上升，而且人力成本和财务费用也跟着飞涨，内部管理存在巨大隐患。
孙宏斌日后说，如果“老天”再给他一年时间，就足可以消化掉所有的财务风险，实现全国战略的“完胜”。可惜，“老天”没给他一年的时间。这“老天”其实就是中国宏观经济形势。就在顺驰在各地疯狂“吃”地的同时，全国房地产市场已呈现过热现象。2005年3—5月间，国家一连串的调控措施高调出台，不仅改变了消费者购房的价格预期，而且改变了政府对房地产业发展的支持理念和支持方式，从而直接导致了购买力的迅速下降，楼市成交量的急速萎缩。房地产业的冬天突然降临了。
在所有受到冲击的开发商中，正奔跑在扩张道路上的顺驰无疑是受创最大的一家。顺驰的问题犹如滚雪球一样越滚越大，一个视现金为第一要素的企业家，最终还是败在了现金的断流上。无奈之下，孙宏斌不得不作出一项艰难的抉择：　以最高不超过12。8亿元的价格卖掉了顺驰的控股权。即使面对“贱卖”的命运，孙宏斌依然不改狂妄性格，在和路劲董事长单伟豹签约时，孙宏斌对其说：“我相信这是你一辈子做得最合适的投资。”
对孙宏斌的评论可谓铺天盖地，但有一句最经典：“他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被迅速击垮。”
如今，孙宏斌还是孙宏斌，他的江湖故事还在上演，不过承受力、意志力和洞悉力超常的孙宏斌一改往日的高调，甚至沉默。2009年12月，沉寂三年多后，孙宏斌再次回到了人们视野。这一次，他带着融创中国站在了香港资本市场的大门口。在经历了顺驰的惨痛教训后，孙宏斌“只做不说”的沉稳帮助他此番闯关成功。
晋商是中国商帮中不可忽视的一个重要群体，山西人孙宏斌的性格也注定他会在晋商发展史上留下浓重的一笔。经验也好，教训也罢，孙宏斌给中国房地产界带来了太多的激情和梦想，十分难得。
1994年
●　2月，上海开始实施蓝印户口制度。
●　4月，北京市房地产交易市场建立。
●　5月，中国人民银行公布《住宅担保贷款管理试行办法》，不仅给按揭业务提供了法律依据，对房地产金融也是一大突破。
●　6月18日，深圳颁布全国首个地方性物业管理法规《深圳经济特区住宅区物业管理条例》，对国家物业管理立法起到了先行先试的作用。
●　7月5日，《城市房地产管理法》颁布（1995年1月1日实施），这是继《土地管理法》之后规范房地产市场的第二部重要法律，标志着中国房地产法制逐渐走向完备，地产、房产分开立法的状况逐步走向房地产一体立法。
●　7月18日，国务院发布《关于深化城镇住房制度改革的决定》，开启了城镇住房制度正式改革之路。
●　9月，建设部制定《康居工程实施方案》，解决中低收入人群住房困难。
●　11月15日，建设部颁布《城市商品房预售管理办法》，从立法上对商品房预售制度加以确认。
第五章　未来不是梦
1995激情策划传奇地产
一个城市
有一个城市的回忆
铸成它特有的铜像
矗立在广场中央
一个城市
有一个城市的愿望
雕成它特有的石像
矗立在十字街头
——车前子《城市雕塑》
这一年的大事很多，“埃博拉病毒”、李登辉访美、陈希同下台、王宝森自杀、金瓶掣签以认定班禅的转世灵童、秦池巨资夺得中央电视台广告“标王”……除了这些人们茶余饭后的谈资，波黑的紧张形势、拉宾的被刺身亡和邓丽君的逝世，也是一些让人心痛不已的大事，尽管似乎离我们都很远。
1995年2月，美国《福布斯》首次发布中国内地亿万富豪排行榜，这一富豪榜先是由香港出版的中文杂志《资本家》刊出的。列入富豪榜的共有19人，海南首富冼笃信以五亿元资产位列第三，这是中国大陆第一位登上《福布斯》富豪榜的房地产商人。也就是从此开始，国内越来越多的房地产商人不断进入《福布斯》富豪榜；也就是从此开始，一个人拥有财富的多少渐渐成为是否成功的最重要的价值标杆。让一部分人先富起来，已经开始成为现实。
美国《新闻周刊》在一则报道中称：“人们在谈论金钱时，不再像过去那样羞羞答答，谁拥有更多的金钱，成了一个最值得炫耀的事情。在今天的中国，百万富翁正以每分钟一个的速度在诞生。”
拼搏才会赢，奋斗才会有财富。因此，《我的未来不是梦》就成了那个年代最流行的歌。
“击鼓传花”式的“经济泡沫”纷纷瓦解，过热的房地产市场，导致大量的商品房闲置。1995年，国内房地产业正处于凄凄惨惨的落幕期。
沧海横流，方显英雄本色。在中国房地产发展史上，这一年却是富力地产和世茂地产的“转折年”。
开发富力新居旗开得胜，使富力公司的战略方向初步明朗，此后便一发不可收：　先后搬迁了广州硫酸厂等五六家国有企业，为广州消灭了20多个烟囱。张力和李思廉敏锐地发现，旧城改造是公司夯实基础、壮大实力的机会。1995年富力地产又开发了中山八路富力广场，这是公司发展史上的一个转折点。这个项目不但奠定了富力地产在广州的地位，还创造了房地产开发史上最快征地、建设、销售记录。
此后几年，富力一发而不可收，以“短、平、快”的操作手法运作了多个广州市区的旧厂房拆迁建房项目。盈泽苑、富力半岛花园、富力环市西苑、天朗明居、富力千禧花园、富力阳光美居、顺意花园……这一系列楼盘的开发成功，使富力迅速崛起为广州市房地产行业的领头羊。1999年，富力旗下的楼盘总销售额排名广州第一，并连续保持了三年。富力地产的实力和品牌效应已经在广东省初具规模，为集团迈向新的高峰奠定了坚实的基础。
经过在广州近十年的积累，富力正式启动全国发展战略。
2002年3月，富力看准奥运机遇，挥师北进。初来乍到的富力战胜实力强劲的三家“本地虎”，以32亿元的天价拍下北京广渠门这一中国有史以来最大公开招标地块的开发权，一夜成名。一时北京媒体惊呼“?