《你其实不懂管理学》第4章

感和忠诚心，只有这样才能把握住企业文化建设的根本，从而稳定人心，留住人才。
7。不值得定律：让一切变得值得
商业社会的发展，导致了众多企业事务的繁忙。面对着繁杂的工作，很多企业采取了让员工加班的方式提高进度。这在表面上起到了很好的功效，为企业创造出了更多的商业价值。然而事实真的如此吗？美国管理学家们认为：当员工认为一项事务不值得做的时候，他们就很难竭尽全力将它做好。这就是管理学上著名的“不值得定律”。
一项调查结果显示：58％的美国企业员工认为加班是不值得的，也就是说，员工在加班的过程中，并不能竭尽全力去做事。因此，这种在表面上看上去对企业大有裨益的工作方式，实际上却没有实质的作用。
管理学家们的看法是：人的资源和能量是有限的，没有人可以同时做好数件同等重要、难度又都很大的事情。因此，当企业领导将工作的相关事务交托到员工手上时，他们会根据自身的兴趣和经验来对这些事务进行分别，那些他们认为值得花费精力去做的事情往往会完成得很好，而那些他们本身不感兴趣，或是他们认为不值得去做的事情，工作的效率往往不是很高。
企业管理者通常会简单地将此归结于员工本身对工作投入的激情不够，或是员工缺乏必要的职业素养。然而实际上，这样的职业心理普遍存在于员工当中。因此，如果企业遭遇了这样的问题，应当为此负责的恰恰是企业的管理阶层。正是由于他们在分配工作之时对员工缺少必要的沟通和了解，没有尊重员工选择工作时的内心要求，才会导致这一后果。
一家报业公司的老板在一天之内接到十几个读者的投诉电话，他们指出这家公司出版的报纸出现了多处字句上的错误。老板很生气地放下电话就去寻找负责校对的人员，结果走到校对人员的办公室门前，他发现校对经常出错的这名员工，正在绘声绘色地向自己的同事们讲述他在今天上班路上的见闻，逗得大家哈哈大笑。老板敏锐地感觉到，这位校对员工对于新闻事件有着极大的敏感，而对于校对工作却缺乏激情。于是老板就任命这位校对人员担任记者，专门负责新闻采访工作。这个工作调动的结果让老板大吃一惊：这个小伙子很快成为报业著名的新闻记者，报纸的销量也因此而得到了极大的提升。
现代企业管理者用人的一个极大误区就是，他们往往根据公司的业务需要去给员工分配工作，而忽视了员工自身的职业要求和兴趣所在。这样一来，结果往往是两败俱伤——企业没能从员工的工作中获利，员工也没能从工作中得到乐趣。
企业要善于培养和满足员工的成就感，这样他就会觉得所从事的工作是值得做的，就会拿出全部的热情去把工作做好。
日本著名的游戏制作公司科乐美（KONAMI）在上世纪80年代成为游戏业的巨头公司，他们制作的众多游戏产品都得到了市场的极大认可。1982年，公司任命一个年轻的游戏制作人设计一款赛车游戏。然而这个初出茅庐的年轻人对此并不感兴趣，而是在私下按照自己的想法制作了一款射击游戏。这个年轻制作人自作主张的做法，让科乐美公司高层勃然大怒，尽管这个射击游戏在市场上销量不俗，但最终还是被公司炒了鱿鱼。
离开科乐美之后，这个年轻的制作人加盟了一家当时刚刚成立的小游戏制作公司，并得到了自由发挥的平台，他很快就显示出了自己的才华，先后制作了一系列让游戏玩家们耳熟能详的作品，广受市场好评。这家小公司也因为这些游戏产品的良好销售量一跃成为著名的游戏制作公司。这个年轻人，就是被称为“街头霸王之父”的著名游戏制作人——冈本吉起。
冈本吉起的成功，可以看做是“不值得定律”的最佳注解。这足以说明，企业管理者的知人善用是何等可贵。而要做到这一点，企业就必须要建立尊重员工、以员工为本的企业文化，这样才能让企业获得最大的收获。
8。蘑菇管理定律：成长也要看规律
很多刚刚走上工作岗位的职场新人们往往会抱怨企业待遇的不公平：领导从来不重视自己，被分配到的工作永远是一些粗重繁琐的小事务；自己就像是蘑菇一样，被放在一个阴暗的角落，任由其自生自灭。新人们甚至会认为领导是刻意对自己不公平，这导致他们对工作失去兴趣，甚至开始抵触工作。
然而事实却并非如此。对于任何一个人才而言，成长都需要一个过程。在这个过程中，新人们必须要接受这样一种锻炼，脱离不切实际的幻想，积累工作经验，逐步走向职业化人才的正轨。
新人们脱离了学校的生活，踏上工作岗位，总是会带有一定的个人职业幻想和憧憬。其中包含的主观色彩，有些是不切实际的，而这对于企业而言，这恰恰是一些新员工的最大问题——不够职业化。文人小说下载如今的众多企业在招聘员工时，更愿意接受有工作经验的员工，这是因为有工作经历的老员工比新人们更加了解现实，更能够快速适应企业的工作形态，从而尽早进入工作状态。
当然，这也并不意味着新人们就不能够做到这一点。企业同样需要一些有着职业理想和激情的新人们加入，而这种蘑菇管理的方式，就是磨炼新人的最佳方式。对于企业而言，它是一种考察员工的方式。如果一个新人不能适应和接受这样的锻炼过程，那么显然他就很难在将来的工作中投入更多。新人们必须了解的是，这个过程是任何一个走上职业道路的工作者必将经历的过程，只有努力进取，尽早适应这种职业化的过程，才能获得未来更好的工作远景。这就是蘑菇管理定律的深层意义。
有这样一个故事：一个商人做生意始终难以成功，并且因此倾家荡产、一贫如洗。于是他找到了一位智者，向他讨教做生意的智慧。智者把商人带到了一片麦田前，指着麦田里的麦穗说：“挑一个你认为最大的麦穗出来，你就懂得做生意的智慧了。但你要记住，你只能够向前走，不能回头。”商人就听从智者的话走进了麦田。几个小时之后，商人从麦田中面容沮丧地走了出来。智者笑着问他：“你选的麦穗呢？”商人摊开手掌，手中却空空如也。
这个商人之所以没有选择到麦穗，是因为他始终嫌所看到的麦穗都太小了。我们会嘲笑这个商人的眼高手低，然而在现实的工作当中，和商人抱有一样心态的人难道还少吗？他们总是认为自己的能力高，不肯做一些简单的事情，认为是大材小用。但如果一个人连一件小事都做不好，又怎么能够做成大事呢？
这就是蘑菇管理定律给予职业人群最大的启示。成功需要一步一步来，管理者之所以采取这样一种方式来进行管理，不单单是为了企业自身的利益，同时也是为了员工个人的职业化发展。
当然，企业在具体的管理过程中，应该对新员工进行思想上的教导，让他们改变对蘑菇管理定律的成见，从而避免他们在工作中产生抵触的情绪，实现企业和员工个人的双赢。
9。适材适所法则：适当的位置给适合的你
中国有句古话，叫做“人尽其才，物尽其用。”怎样做到人尽其才呢？很简单，将他放在一个适合他的位置上，这就是适材适所法则的定义。
一个人，即使他再优秀，也必然有他专精的某个或某几个领域。这个世界上没有也不可能有万能型的人才，所以在使用这些人才时，学会将他们放在适合的岗位上才行。
春秋战国时期秦武王在位时，秦国出了个少年天才，名字叫做甘茂。甘茂能言善辩，甚至很多成年人也对他招架不住，因此秦武王对他很是喜爱。但是秦武王还是想考考甘茂，于是就让他在主管车马的太仆和出使者中选择一个自己想要的职位。这时朝廷里的奸臣孟卯担心甘茂受宠，就假装好心地劝甘茂说：“我建议你选太仆的职位比较好。你想啊，你的特长是作为使臣去其他诸侯国游说，这一点大王心里是很清楚的。所以你做了太仆之后，依然可以作为使臣出使其他国家。这样，你既佩戴上了太仆的官印，又做了使臣，可以作自己专长的事情，这不是两全其美吗？”
甘茂一听，觉得孟卯的这个建议的确是很好，就很愉快地接受了。然而当他把自己的这个决定告诉秦武王的时候，秦武王却很失望地说：“我原以为你会选择做使臣这个你擅