《狼战》第24章

橇牡搅撕芡聿乓酪啦簧岬乩肴ァ?br /> 《狼战》第15章　换马（1）
回到公司，陆岩松的好心情很快就消失得无影无踪，因为哈勃的上市遇到了很大的麻烦。
为了去纳斯达克上市，哈勃必须完全按照美国GAAP这个公认的会计准则重新编制财务报表，还得聘请全球五大会计师事务所中的一家为哈勃出具审计报告，这也是哈勃上市的必经之路。
哈勃聘请的是全球最知名的比利会计师事务所。从春季开始，比利的十多名审计人员就进驻了哈勃；他们从账目审查开始，几乎把哈勃翻了个底朝天。李颖、谢泽宇和其他哈勃的财务人员更是备受煎熬——为了配合这次上市审计，他们都不知道自己加了多少次班，每天回到家里的时候，经常都已经是凌晨一两点钟了。
也正是在审计的过程中，比利发现了哈勃在财务方面存在致命的问题。
收入的确认是其中最大的问题。如果只看哈勃原来自己编制的财务报表，哈勃的财务状况非常之好，这几年的销售收入从1亿、2亿、4亿一直增长到8亿，几乎每年都要翻一番，是一家典型的高科技高成长公司。
这种翻番增长的趋势是美国投资者非常喜欢的，遗憾的是，它却不是真的。按照美国GAAP的标准，销售收入的确认至少要遵循三点原则：要有相应的合同，卖方已经发货并且设备已经安装调试完毕，要有相应的文件证明货款能够收回并且设备已经从卖方交付给了买方。如果对照着GAAP来看哈勃的销售收入，就会发现哈勃以前已经计入销售收入的一部分收入其实根本就不能算做是收入。
原来太阳刚成立的那几年为了鼓励销售，曾经制定过一套奖励制度，规定只要太阳的销售人员与客户签了合同、产品发货之后，就能够按照合同额计提一定比例的奖金。但是，这套奖励制度有着很大的不合理之处，它驱使太阳的销售人员只注重签约和发货，而不去重视同样重要的收款等其他环节，结果出现了很多啼笑皆非的现象：太阳的销售人员竟然在刚刚签完合同、客户还没有付款的情况下就把全套设备发给了客户；销售人员明明知道客户只会试用一段时间而根本不会大批采购设备的情况下，却仍然坚持将大批设备发出去；合同签了、设备发给客户之后，销售人员对于之后的中期验收和终验就完全不管了，致使后期的很多合同款变成了难以收回的坏账。正是由于太阳原来的销售制度存在如此之多的弊端，就在周子强离开太阳后不久，在JCN的管理专家的指导下，太阳开始启用全新的销售管理制度。
周子强并不是没有听说过太阳的这些变化，但是他仍然坚持在哈勃沿用太阳原有的销售制度，或许他觉得老的销售制度对于哈勃这样的创业公司更加适用？
最后造成的结果就是哈勃没有严格遵循GAAP的三点原则来确认收入，从而造成了虚增销售收入的情况。比利会计师事务所在审计中发现，哈勃对销售收入的确认非常混乱。大多数时候，哈勃对收入都是按照对自己有利而不是会计准则来确认的。例如，有的时候销售虽然已经把设备发给了客户，但是这个时候却连销售合同都还没有签，财务上却已经把它计算到销售收入当中了，这明显违反了GAAP收入确认的第一条原则。再比如，有些项目的实施周期非常长，按照合同的约定，哈勃必须一步步地先后拿到初验、中验和终验报告之后才能分段收款，按道理销售收入也必须分段确认，而哈勃却一股脑地都计入了当期的销售收入。对于哈勃来说，这笔所谓的“销售收入”其实哈勃连一分钱都还没有收到，它直接对应着“资产负债表”中大量的应收账款。其中，有很多“应收账款”都已经超过两三年的时间还没有收回来，按照GAAP的“审慎性准则”，必须按照一定的比例计提“坏账准备”了，而这反过来又会冲销哈勃的净利润。
除此之外，哈勃的存货账目也是一团乱麻，即使是有着如此丰富审计经验的比利会计师事务所也都无法理出头绪。经过实地盘点之后，审计师们发现实际的库存竟然比账面上记载的要少好几千万元的设备，也就是说哈勃竟然有价值几千万元的材料和设备不翼而飞了！既然这些存货找不到了，哈勃就必须计提好几千万元的“坏账准备”，这将进一步冲销哈勃的净利润。而且，如果审计师把这些情况以特别说明的方式写到哈勃的“招股说明书”中，哈勃还能够在要求异常严格的美国证券市场筹到钱才是怪事呢！
《狼战》第15章　换马（2）
根据比利会计师事务所的估算，如果严格按照GAAP的审计标准，哈勃连续多年高速增长的神话就会原形毕露，甚至会出现负增长。而且，计提“坏账准备”之后，哈勃最近一两年的净利润都会减少好几千万元，甚至还会出现亏损！
经过这一番翻箱倒柜的审计之后，比利会计师事务所负责哈勃审计的项目负责人黎迈克犯了难。他把陆岩松找了过来，通报了比利发现的这些情况：“岩松，很遗憾，我必须按照会计准则而不是你们的标准来出具财务报告。”
这对陆岩松来说简直是晴天霹雳。说实在的，作为一位对GAAP非常了解的财务人员，他并不是不知道哈勃在会计处理上存在这些严重问题。但是，他也非常清楚，一旦这些肥皂泡被捅破的话，哈勃的上市美梦也将彻底破灭。因此，他并没有要求手下的财务经理们去更正这些会计处理方式，而是只当没看见；同样的道理，他也希望黎迈克对这些问题视而不见。
“迈克，这些其实都只是很普通的问题，能不能想办法处理一下？你要求我们做些微调也没问题，但是最好不要大动。我们大家辛辛苦苦地都在干什么？我们做的是上市审计！你想想，如果按照你的要求大动的话，我们还有可能上市吗？这样吧，我先给董事会打个报告，把所有的审计费用先预支给你，你看怎么样？”
黎迈克的心中也是矛盾异常。自己刚刚被提升为项目负责人，确实需要业绩来巩固在会计师事务所里的地位。在进驻哈勃之前，他的老板、比利全球合伙人雷蒙德曾经找过他谈话：“黎，这个项目你好好干，干完之后我会向公司管理委员会提建议，要求他们提升你为比利新的合伙人。”由此可见，雷蒙德对哈勃这个项目确实非常重视，所以才会让自己这个嫡系来担任项目负责人。
而且，审计小组已经投入了这么大的精力，做了这么多的工作，如果最后还是以失败收场，甚至都收不到审计费，自己回去之后怎么向公司交代？其他合伙人会怎么看待自己？自己的前途会不会就此葬送？但是，如果对哈勃这么严重的财务问题视而不见，又怎么对得起自己的职业操守？即使不谈职业操守，又怎么对得起自己在上帝面前立下的誓言？自己可是虔诚的基督徒呀！
好不容易熬到了周末，心事重重的黎迈克飞回香港，专门向雷蒙德做了汇报。听到情况汇报之后，满脸络腮胡子的雷蒙德很是吃惊。他沉思良久之后，坚定地说道，“看来我们以前对内地民营企业的估计还是过于乐观。黎，你也知道的，今年我们已经决定要开辟新的市场——由于大型国企还没有上市的已经寥寥无几，我们今年打算将主要精力放在拓展内地的民营企业上面。正因为如此，哈勃的项目对于我们来说才具有很强的标杆意义。现在，所有的合伙人见到我的时候都会问起这个项目。如果这个项目搞砸了，我也会非常难过……但是，这并不意味着我们能够不顾惜自己的职业操守，不意味着我们不对仁慈的上帝负责……我们必须遵照自己的良心、尽职尽责地完成上帝交给我们的任务。小伙子你不用着急，周一我会跟你一起去北京，我们要和哈勃的高层好好谈谈。”
周一，北京上地软件园。哈勃的会议室中坐着陆岩松、雷蒙德和黎迈克，气氛却不是那么融洽。当上周五黎迈克面有难色地向自己告假说要回香港的时候，陆岩松就知道等待自己的绝对不是什么好事。但是，他也没有想到黎迈克的老板、大胡子雷蒙德会亲自过来。
雷蒙德一上来就直切主题，他要求哈勃在收入和存货的确认方面必须严格按照GAAP的会计准则进行修正，“如果你们不答应我们的条件的话，我将很遗憾地告诉你们，我们将不得不退出这个项目，我们必须对自己的声誉负责。”
“那就没有商量的余地了？我们可以按照你们的要求对账目进行部分修改，可是你们也得体谅我们的难处是不是？我们双方都已经投入了这