《生死博弈》第17章

瞧诹耍嫠呃细删志殖ぃ盟亲急感┪课势芬煌タ赐！?br /> 秘书科长刚准备走，干部科长、组织科长鱼贯而入。周建明示意组织科长先说，因为组织工作干部科长是可以知道的，而谈干部工作，组织科长在场就不方便了。
组织科长汇报说，省委十月份要召开全省领导班子建设座谈会，要新阳推荐一个班子团结搞得好的典型，在会上发言。据省委组织部组织处掌握了解，他们认为云坊县委班子团结搞得比较好，县域经济发展也很快，建议总结他们的经验。组织科派人往县里作了些了解，写了个材料，要请部长过目把关。
这倒真是大事，周建明自己不好做主，叫他把材料放下，他要请示分管党群的副书记刘茂盛。
你想想，市委换届在即，这个时候表彰一个县委班子，又涉及县委主要领导，还要在全省的会议上发言，太敏感了。市委这些领导看法能统一吗？特别是李宜德这个人，是牵扯在李树生和柳王明之间一根敏感的神经，能随便碰吗？再说，社会舆论会怎么看？周建明在领导机关工作二十多年，在县委领导、市委组织部长的岗位上十多年，也算是宦海沉浮了，这类事情见得太多。本来柳王明对自己就有看法，而且最近外面传说不少，柳王明换届要当市委书记的说法，不一定是空穴来风。他不能在这些敏感问题上给自己找麻烦。还是多请示为好。当然，从内心而言，周建明是瞧不起柳王明的，要论政治品德，论工作能力，论文化功底，论解决问题的能力，柳王明都不在周建明一个档次，可这年头还有论这些的吗？
组织科长出去了，干部科长从捧在手里的大信封袋里掏出一堆材料，放到周建明办公桌上。
“部长，你要几个单位领导班子考察材料都在这里，市检察院和市纪委班子副职考察材料和民主测评情况都在。三洋集团董事长的人选，经贸委有个意见，他们形成了文字报告。财政局、民政局推荐不集中，特别是财政局，五十六人参加推荐，项灵只得了九票。”
“哦。民政局副局长汤占海呢？”
“汤占海得票二十一，刚过半。但个别谈话时，对他反映很不错，部队转业干部，对民政工作熟悉，为人正直，处事公平，批评过不少人，有的同志接受不了。他在转业安置费中拿出一万多元，寄到陵溪县一个村庄，资助十几个辍学儿童入学，局里没一个人知道。局里挂在陵溪县的联系点，他一住就是一个月，同农民打得火热，帮村里解决了不少问题。村民联名向市委村建办写报告，要他今年还在那里挂点。”
“哦？这同掌握的情况有距离嘛！你把材料放在这，我要再看看。”
李树生参加省委全会之前，曾交待周建明，对全市县区和市直单位领导班子要进行分析，为市委换届作组织准备。一些即将到龄的干部，该下的要下，县区委党政“一把手”年龄不宜过大，原则上不超过五十岁。凡是缺额的班子要尽快拿出人选意见，特别是需要进新一届市委委员的单位，要尽快考虑。于是，周建明忙乎了几天，作了些外围工作，理出了几个急需要调整充实的领导班子，听取各方面的意见，看看考察情况。同时考虑拿出调整领导班子的原则意见，并设想组织若干个考察组，请退到二线的副地级干部带队下去考察，这些都要提请书记碰头会、常委会研究。
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生死博弈　九（2）
周建明关上门，泡上一杯浓茶，趁约请的几位领导到来之前，静静地思考一下市直几个单位一把手的人选。他拿起桌上的电话，拨通了秘书科，告诉他们，除了预约的几位领导外，其他同志就不要安排见了，只能另找时间了。请秘书科帮助“挡驾”。
组织部长，说起来是个炙手可热的人物，手里操着各级官员的生杀大权。实际上是个受气的差，周建明当这个差，总结了一句话，叫“人事人事，不是人干的事。”现在的干部，老的少的，大的小的，提拔了的，等待提拔的，人人都有情绪，都有满腹牢骚。就说老干部，正处级干到五十八，改任调研员就有意见。为什么不让干到六十？国家退休政策没变，你副厅级为什么可以干到六十二再办退休？省级干部就六十五、七十？凭什么？年轻的也有意见，那么大年纪还占个位子，思想老观念，工作老办法，虚拟经济是什么都搞不清楚，还天天坐在主席台上作报告，侈谈要参与国际竞争。一个三百人的会，主席台上黑压压的坐了一百多人，一片白发飘飘，一片老花镜闪烁。让年轻人一个台阶、一个台阶往上爬，二十多岁大学毕业，然后副科、正科、副处、正处、副厅、正厅――，都这样，不要说总理，就是省、部长可能也要从国外进口了。提拔了的干部有意见，他本是早该提拔的，硬是压了他多少年，现在提拔不过是个“迟来的爱”。没有提拔的更有意见，愤愤然，怦怦然。责怪组织不公，怨恨领导太黑，埋怨同事太刁，可惜背景不硬。总之，新阳的干部，个个都自认为是当总理的料，就是组织不公，埋没了人才。组织是谁？组织部。组织部怪谁，当然是组织部长。现在的领导班子开会，算是无密可保，干部任免一上常委会，甚至在酝酿过程中就跑“风”漏“气”。大家都可以做好人，唯独组织部长不好许愿。所以，组织部和组织部长理所当然成为干部的出气筒。你不是“干部之家”吗？不找你找谁？不骂你骂谁？
其实周建明真是个冤大头，全市一千多县级干部，有几个是他能说了算的。市委常委十一个，正副书记五位，书记要管总，主持一个地方工作，用人自然要把关，说是一票，但那一票的分量抵得上常委许多票。市长抓经济，经济建设是中心，管事的要管人，特别是柳王明这种性格，在人的问题上从来就不是省油灯。政府的综合部门他要说了算，一些重要主管局要说了算，县区长也要说了算。稍不如意就甩出一句话：“这方面的工作搞不上去，今后不要怪政府。”弄得李树生哭笑不得。常常是李树生妥协退让。周建###里叫苦不迭，他觉得李树生在干部问题上显得有些软，过于迁就柳王明。还有管党群的、管政法、管农业和意识形态的三位副书记，都要求有分管战线干部使用的话语权，五双大手在上，把干部使用的权力握得严严实实，能到周建明手里的，只是上面几双大手指缝里漏下的一点点。还有六位常委，都分管了一方面的，怎么也得让人家在个别人的使用上起点作用，否则这个常委在人们的心目中就没一点威信。组织部哇组织部，看起来是个“实力”部门，实际上在干部使用上能起多大作用，周建###里有数。他通过组织部的工作，发现了一个有趣的现象：越是外面看起来有权的部门，越是吸引人们的眼光，越是人们眼光盯着的地方，就有越多的人插手，越多的人想从那里分一份权力。所以，越是看起来有权的部门，最后弄得最没有权。看似有权力的没有权，是最得罪人的。因为人们认为你能办的事没有办成，不骂你才怪哩！要不说你不帮忙，要不说你太黑，“投资不到位”打不开眼。
组织部长遇上了思想作风正派的党委书记，日子还好过。遇上不正派的，你就是“老鼠钻风箱”两头受气。周建明确实感到有些烦，累不说，还得罪人。得罪人不说，还没人理解。市纪委书记常常埋怨得罪人，周建明同他作过一番分析比较，得出的结论是组织部长更易得罪人。周建明说，犯错误的干部毕竟是少数，希望提拔重用是所有干部的要求，而且领导层构成只能是宝塔型，这就决定了多数干部不能如愿，所以，对组织部有意见的人多。纪委面对的是少数，组织部长面对的是多数，这是一。第二，犯错误的干部毕竟有错，按照纪律条文对照处理，没有太大弹性，事实清楚，证据确凿，你没话说。而提拔干部就缺少这种硬标准，同一职务，提拔张三、李四都行，但只要一个。岗位有限，狼多肉少。第三是纪委得罪的干部在明处，我查了谁，处分了谁，心中有数。组织部则不同，干部有意见在肚子里，当面对你还笑嘻嘻的，背后恨不得给你一刀子。眼下摊在周建明面前的几个单位的人选，就是一道难过的坎。市检察院检察长已经到龄，省委组织部来过两次电话，要市里拿出意见，省检察院更是隔三岔五来人来电，说市里拿不出人选他们就派人来新阳。