《上金山》第64章

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1987年，中国第一次搞宏观调控治理整顿，政府下力气紧缩银根，严控银行放贷。金箔厂这时正值发展势头强劲，资金链却出现了严重断档。面对这种情况，何大福一方面对干部说：“中国是世界的组成部分，也是国外瞄准的市场。国门一开，国外先进和落后的东西都会在我们这里刮风下雨，种种原因造成的矛盾、问题，都会在我国产生汹涌波涛。所以，面对治理整顿，我们应当有足够的思想准备，不能掉以轻心，否则就要吃大亏，就要被淘汰。”另一方面，他又说：“我们国家太大，地域太广，谁想一句话令行禁止，什么政策想一刀切，都是不太现实的。治理整顿，虽然使我们遇到困难，但同样又是机遇。这个道理很简单：就像谁家死了人，对家属来说是一个悲痛的事情，但对于卖花圈、开殡仪馆的人来说，就是个赚钱的机会；某人生了病，对生病的人来说是痛苦，对卖药和开医院的人来说却是一个机会；两国发生了战争，对战争国的人民来说是一场灾难，对于出售武器的人来说却是个发财的机会。因此，我们必须换一个角度看待治理整顿，绝不能因此束手待毙！”治理整顿中，首当其冲受到打击的是北京康华公司，而正是这个康华公司，账上有很多钱，无法投放出去，变成了死钱，一般人不敢与他们打交道。何大福认为，他们有问题，我们又没问题，政府查他们又没有查我们，我们怕什么呢？只要我们与他们搞清楚，从他们那儿借点钱过来渡难关有什么不可以呢。于是，何大福通过北京的一个朋友，从康华公司贷了200万人民币，使金箔厂顺利渡过了难关。这件事后来成为金箔厂发展中的一段佳话。　。 。。 想看书来
政府应当与企业共唱卡拉OK（2）
###南巡讲话以后，何大福的胆子更大了，改革的步伐更快了。1992年4月12日，他向全县几十个部委办局和县里几套班子发了一个邀请函，说金箔厂有十五条进一步改革开放的举措，要对外公布，希望各级领导光临。同时，他还邀请了省市县新闻机构一道参加。结果一下子来了七八十人，方方面面的头头脑脑几乎到齐了，一些局长们开玩笑说：“比县委扩大会到的人还齐。”何大福笑着说：“说明大家对改革开放都重视了！”
大家坐定后，何大福叫办公室主任给每人发一份材料，标题是《　金箔厂进一步改革开放的十五条措施　》：
我们金东县金箔厂是靠改革开放发展壮大的。
自1984年开始，我们厂借助改革开放的强劲东风，顶着“不正规”、“不上路”、“不听话”的流言蜚语，冲破各种条条框框和习惯势力的束缚，坚持认准走改革之路，终于使一个原来的手工作坊式的严重亏损企业，变成一个小型企业集团和本县利税大户，固定资产增值一千万元，自有资金增加一千万元，上缴利税一千万元，养活了一千名社会劳动力。实践证明：改革之路，是企业发展壮大的必经之路、成功之路和希望之路。
我多次说：“现实往往会惩罚改革者，历史却是承认改革者的”。今天我们的企业办得稍微好了一点，终于得到了社会的承认。最近以来，不少人都来问我有什么经验。我们认为，经验有千条万条，有一条是最宝贵的：企业领导将乌纱帽抓在手上干，不要戴在头上干。有了这一条，什么经验都能创造出来。改革需要各种条件和前提，企业领导敢于创业、敢于拼搏是起码的条件和前提。只有那些为了事业奋不顾身的勇者，那些敢于“第一个吃螃蟹的人”，才能真正尝到改革的甜果。
八年“抗战”，我们厂虽然取得一点成功，但是改革十四年后的今天，办企业难度要比早几年大得多。广东货的“北伐”，“独资、合资”企业的“侵略”，整个大陆十多亿人都在“觉醒”，逼得我们“彻夜难眠”。
商场就是战场。进可胜，退则亡。既然已经登上舞台上了战场，只能把戏演完把仗打好。怎么打法？我们企业内部有三条对策。第一：号召员工进一步解决思想，更新观念，坚决破除“小富即安”、“小功即满”的思想，不走太平天国“骄而败”的道路。第二：上规模、造大船、逐步从“小打小敲”向“规模经济”过渡。第三：采取新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品，从国际国内先进标准角度考虑一切问题，提高职工的思想承受能力。这就是我们企业在当前的“解放战争”中准备运用的“三件法宝”。
党中央最近又指出：思想要解放一点，胆子要更大一点，步子要更快一点。中央一发话，各级机关闻风而动，这是可喜的现象。但是，我从多年的实践中发现有这样三种现象：（　一　）各级政府许多机关部门，党中央一声令下，他们就动一动，风一过，他们又按老“红头文件”来发号施令了。（　二　）有的人认为政府部门是改革开放的号召单位，企业只是改革开放的执行单位，我们得听上面的。（　三　）以“裁判员”自居。你搞改革，对了，我就来肯定、承认、表彰、总结；错了，我就来批评教育，收拾残局、敲你一杠。我们坚决不同意这种行为。改革开放是全党的事，全中国的事，各级政府机关部门不能当观众，要当演员，要参与改革，真正投入到改革浪潮中来。　。。 。。　
政府应当与企业共唱卡拉OK（3）
我们厂非常欢迎各级主管部门能够与我们一道来进行改革，我们厂愿意做金东县改革的一块试验田。面对一切艰难险阻，只要我们敢于冲杀、善于冲杀，肯定能杀出一条血路来，胜利一定属于我们。
这十五条改革措施如下：
一、进一步提高办事效率，必须大力压缩机构，精兵简政。总厂管理人员必须“一个萝卜几个坑”，坚决不搞人浮于事的臃肿科室设置。总厂及分厂的党的书记、纪检干部、工会主席、共青团书记、人武干部、妇女干部及其他群众团体负责人要全部兼职。在现在30人基础上压缩到20人左右。
二、坚决反对形形色色的官僚主义，形式主义。基本不搞单纯的政治学习；不搞各种检查评比活动；不召开也不参加重复和无效的会议；不搞评比先进个人、先进班组活动。
三、坚决不搞与企业无关的送往迎来。接待政府官员活动，主要领导一般不陪同参观视察；不参加与企业无关的宴会；不搞务虚的请示、汇报。
四、提倡“能人治厂、专家治厂”，不宣传“干部是公仆，工人是企业的主人，公仆为主人服务”的提法。坚决维护管理者的权威，突出领导人的中心地位，强调职工的绝对服从。反对人为地将工人主人翁地位和领导管理地位机械地对立起来，任何人不服从管理和有关制度，都要受到查处和辞退。
五、“干得好不好，关键在领导；领导干得好、收入应当高”。干得好的经营者一定要有高收入、高待遇。坚持实行分厂厂长风险承包制。为了使分厂厂长专心工作，分厂厂长以上的干部家属可以不上班，照样拿工资、拿奖金；实在走不掉的，花钱请保姆，厂里开工资。凡是干得好的厂长获得的高收入，个调税由企业代缴，使其真正得到实惠；特别好的还要另外重奖。
六、不考虑企业行政级别界限，任何人不得以哪一级干部来压人和难人；取消全民工、集体工、合同工、费用工、临时工之间的差别；取消居民户口、农民户口、干部身份、工人身份的差别。企业员工一律同工同酬，一视同仁，实行岗位竞争，唯才是用。
七、坚决不搞群众性的调资升级活动。档案工资全部挂起来，退离休、调离时有效，平时全部采用企业工资。坚持干部实行岗位工资制、工人实行计件工资制、工程技术人员实行职称工资加项目奖励制，服务人员固定工资加定额奖励制。各分厂全部联利计奖，工效挂钩。内部实行退养、待业等办法，打破大锅饭，摈弃平均主义。
八、金箔厂就是要让职?