《色眼识人:FPA性格色彩密码解读》第28章

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黄色女婿：“你妈那儿遭窃了，我现在马上过去。损失严重吗？存折挂失了吗？警察几时来？（关注结果，　问的所有问题全部是和结果和解决方法相关的。）早就说了，你们家那门不行，容易出事，早　该换了。”（什么时候都还不忘批判一下。）“你马上会过去是吧，这样吧，那我还是不去了，　反正我现在也帮不上什么忙。你回到家赶紧看看有什么需要我在外面处理的。”（发现当时回　家对于事情的解决没有任何实际意义时，当即决定放弃没有意义的“回家看看”的形式，同　时对于情感的反应相对也比较迟钝。）
悲观主义是早熟，乐观主义是幼稚。伏尔泰说得对：“乐观主义相信我们生活在可能有的最好的世界　上，悲观主义则担心是否真是这样。”这两种人都对世界无所作为前者是因为没有什么需要做了，后　者是因为没有什么能够做了。而作为进化的现实主义者的黄色知道，他能够塑造他生活的这个世界所以　他采取行动。
实用主义往往引导黄色以最直接便捷、浅显明　了的方式来说明和阐释玄奥重大的问题。
快速决断　敢冒风险
停电了，大乱，上！
正在举办晚会的房间里人头攒动，灯火通明，
突然停电灯熄，让我们来想象这时房间里各种人的　反应分别是什么？
全场顿时一片黑暗，突然有人传来刺耳的尖叫，　惊慌失措之声不绝于耳。不用猜，红色跃然于纸上，　究其根源，害怕？惊慌？非也，红色有时仅是传递　“太好了，太好了，终于天下大乱了”的欣喜感受，　在心情激动的引导下，红色开始搜寻其他人群的反　应，并不时地挑出一些话题以博得大家的认同。红　色就是这样，红色却也可具备随时寻找生命快乐的　特质，只要不是什么夺人性命的灭顶之灾。
还没等到大家完全反应过来，黄色已经跳上桌　面，号召点起所有的打火机，组织众人鱼贯而出，　俨然一副舍我其谁的架式。在危难时刻，我们不由　得不对黄色力挽狂澜、处理危机的临时应变能力，
表示高度的欣赏，正是由于他们亚瑟王般的英雄主义精神，在众人处于迷茫和无助时，黄色责无旁贷地担　当起领导者的角色。
也许你会奇怪蓝色为什么不上去？并不是因为蓝色无心拯救这个混沌的世界，在前文中我花了不少笔　墨来探讨蓝色行为中的一个最重要模式，就是凡事三思而后行，正当他们沉迷于“为何会停电？如果我跳　上去什么姿势会比较优美？如果我上去麦克风没有声音大家听不见怎么办？”等问题时，黄色早已杀将出　去。
就便宜了那些绿色，任尔等哭爹叫娘，怨天尤人，惊慌失措，愁眉不展，与我毫无关系，反正天塌下　来有比我高的顶着，大家出得去我也出得去，大家出不去我也出不去，在这样的悠闲心态中，唯独绿色依
然故我地欣赏着动荡的一切，间或抚慰一下旁边那些心灵受伤的人群们。
长白山生死时速历险记
北京大公司十年庆，组织公司近　200　号人到长白山旅游，游毕，原定清晨　5　点从山中出发赶往机场，
搭乘中午航班回京，老总为不让大家太辛苦，故建议　8　点出发。行进半途，大事！原来几日前当地山洪爆　发，政府大坝泄洪淹了小学，死了部分贫苦人家的学生，引起村民在当天早上封路抗议。于是交通瘫痪，　七辆大巴被困路间动弹不得。
这时众人七嘴八舌开始献计献策。有人说全部人马拎上行李步行绕路而过，同时让旅行社派车再来接
（根本不现实，没有可行性）；有人说原地等待（原地等死的最大问题是万一疏通不顺，无法赶上飞机）；　更有人抱怨若早上　5　点出来岂不没事，还不如现在打道返回多逗留一日（公司事务繁多，当日全体必须回　京不可耽搁）在一窝蜂讨论声中，老总下车从过往村民处打探到，有一条山间小路也许可绕道而行。于是
议论纷纷：确认吗？你以前走过吗？三个小时够吗？如果你确认，不要说两百，带到我给你三百还保你送　回。
全部确认后，当即老总决定坐上小面包车带头，指挥全部人员走这条前途未卜的乡间小道。上车前村　民提及有某路段限高，立即设法联系市政将桥拱下的铁架先锯掉回头再补偿；与此同时，设法找到警方关　系，在转到大马路时请到警车开道以保证到机场路途顺畅；最后将原定餐厅的中餐取消，改为外卖送到机　场。最后一刻前抵达机场，一行人按原定计划返京。
付出的代价是　300　元小费和将角钢架补修好，这部分的费用刚好可以从省掉的中餐当中扯平；原定返　途中的两个景点没去成，取而代之的是回程体验了生死时速的感觉。然而最终目标达成，胜利完成任务，　如果当初不这么走，还不定会出现什么状况。
在健康的黄色眼里没有什么事不能办到，只要他们想要去做。在危机关头，黄色表现出来的临阵不乱　和快速决断的确让人敬佩。红色需要黄色督促他们把有可能偏离轨道的目标拉回来；蓝色需要黄色给予一　定的强迫以促使他们勇于行动而非止于思考；绿色需要黄色帮他们订立目标并推动他们完成。这些成功的　驱动程序里都已预先在黄色的内存中安装好，唯一只需要黄色自己的开机程序，一切就都可以完成。
工作能力对于黄色来讲，是他们的财富和责任。从商业的角度来看，　追求进步和成功使黄色的人成为成功路上的王者，他们比其他性格更容易　迅速取得胜利。
抓大放小　高效行动
一条先知先觉的毛毛虫
黄色对人的洞察和判断上有很多偏差却对事情的把握很是了得。他们高瞻远　瞩，能看到大方向。这种“先知”的能力在昆虫世界的法则中同样适用。话说有　四条性格的毛毛虫为了追求自己的虫生梦想来到了一棵苹果树下，我们看看他们　分别是如何反应的：
绿色毛毛虫爬到树下。它不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了苹果。当它看到同伴们往上爬时，就　跟
着往上爬。没有目的和终点，更不知生为何求、死为何所。最后也许找到了一颗大苹果，幸福　过了一生；也可能在树叶中迷路，颠沛流离糊涂一生。
红色毛毛虫爬到树下。它知道这是一棵苹果树，也确定目标就是大苹果。问题是它并不知道大苹果长在什　么地方？但它猜想：应该长在大枝叶上吧！于是就往上爬，遇到分枝就选择较粗的树枝继续爬　。　最后它找到了，不过发现这并非全树上最大的，因为在上面还有一个更大的，令它泄气的是，　那个更大的是它当年不屑爬的一棵小树枝出来的。
蓝色毛毛虫来到树下。在还未爬时，就先找到一个目标。同时，它发觉从下往上时，会有很多爬法；但若　从上往下却只有一种爬法。于是细心计算，最后记下确定的路径，这花掉了它多年的精力和心　血。这下它可以开始爬了，然而当它抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已烂掉　了。
黄色毛毛虫不仅知道自己要何种苹果，更知道未来苹果将如何成长。因此他的目标并不是苹果，而是一个　含
苞待放的苹果花。它估计当他抵达时，这朵花正好长成一颗成熟的大苹果，而且它将是第一个　钻入大快朵颐的虫。果不其然，它获得所应得的，从此过着幸福快乐的日子。
绿色的无所作为，红色的没有计划，蓝色的行动缓慢在行动中都暴露了自己　的缺陷，如果黄色善于发挥他们抓住关键点的优势，辅以立即行动；当所向披靡。
出名要趁早，并购要速决
健康的黄色在商业领域里发挥得好，敢于为未来做“长线投资”，所以他们容易赢得未来。在处理和判　断问题时，黄色抓大放小的特质，让他们能够舍弃眼前以求长远。
微软创业初期，IBM　有意合作开发软件。合作前，IBM　要求盖茨在一份保密协议上签字，协议规定：与　这次合作有关的一切内容都必须严格保密，如发生泄密，由微软负完全责任。但　IBM　对微软的任何秘密都　不感兴趣，因此不负任何保密责任。在这样一份完全不平等条约上盖茨毫不犹豫地签了字。因为他知道，　跟强大的　IBM　合作，意味着当时弱小的微软得到了一个大展