《坦克突击》第12章

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与此同时，野战指挥机构也展开工作：集团军司令员根据已有的材料判断情况，参谋长（作战处）给指挥机构的负责人员概略介绍战役情况，这时各负责人员即可目的明确地为给司令员准备使用建议和为编写预先号令准备材料而展开工作。集团军司令员在与集团军属兵团和部队的指挥员进行现地勘察时，要进一步明确情况，定下决心，下达战斗命令。
如果因时间不够或配置地域远离进入交战地区（敌人防御前沿）而不能进行现地勘察时，则根据司令部所作的各种计算在图上具体判断情况。某些坦克集团军在准备参加奥廖尔、别尔哥罗德一哈尔科夫、基辅、白俄罗斯、乌曼一保托山内、东普鲁士、布达佩斯、维也纳等战役时，其指挥机构就是按上述工作程序进行准备的。例如，近卫坦克第5集团军在参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役前进行准备时，受领任务后用于做各项准备工作的时间有两个昼夜多一点。前两个小时，司令员组织了解任务，参谋长则向野战指挥机构的各负责人概略介绍战役情况。随后的3，4小时，集团军司令员罗特米斯特罗夫将军根据现有资料并听取野战指挥机构的某些军官的报告后，判断了情况。此时，通过司令部向兵团指挥员下达了预先号令。受领任务5…6小时以后，司令员和兵团指挥员、作战处长、侦察处长、工程兵主任以及炮兵司令开始现地勘察，在现地下达了战斗命令。这样，7…8个小时后，属下指挥员已得到一切必要的资料，以便在本兵团内组织战斗。尔后，集团军野战指挥机构的工作重点是协助部队做好准备，以及研究集团军内部及与友邻的协同动作问题。
集团军司令部拟制了协同动作计划和集团军进入交战的要图。各种保障问题反映在集团军工程兵主任、侦察处长和后勤部长的计划里。政治部制定了8月2日至5日的工作计划。这时，集团军司令员把自己的决心报告给方面军司令员；一位副司令员协调了与坦克第1集团军和近卫第5集团军的行动（因集团军将在近卫第5集团军地带内进入交战）。在这期间，各军军长经司令员批准决心以后，即给各旅下达了战斗任务，并与各旅长在现地研究了主要阶段的战斗行动，组织了与步兵师（将在这些师的地带内进入战斗）的协同动作。
这样的工作程序具有以下一些优点：
第一，在用于作战准备的两个半昼夜中，集团军司令员定下决心并以下达预先号令的方式下达任务总共用去3，4个小时，剩下的大部分时间留给属下人员使用。
第二，集团军属各兵团指挥员和司令部有可能在司令员定下决心后立即开始计划战斗的工作，而在现地下达任务以后，也就是7…8个小时以后，就可以直接组织属下的战斗行动。
第三，这样准备战役的方法使集团军的所有机关和野战指挥机构的负责人，不必等待司令部完成拟制计划的基本工作，即可着手准备战役，而很大一部分时间（50…60％）用于检查、帮助部队组织战斗。用这种方法进行各次战役的准备时，一个共同点是有相当多的时间用于在集团军、军和旅级同时完成战斗准备工作。采用这种方法，可以在比较短的时间（几昼夜）内完成战役准备工作。这也正是它的重要优点。这种方法的缺点是，某级的首长和司令部不能一下子得到有关组织当前战斗的所有材料，必须不断地明确，不断地落实，这样使属下在某段时间内没有作为工作依据的必要材料。从分配时间的角度看，与上述方法有许多共同之处的方法是，使各级（集团军、军、旅）同时参加战役的准备工作。
在这种情况下要根据指示不断下达带有明确和补充性质的号令。通常在准备时间只有若干小时的情况下采取这种方法。在这种情况下，由于时间十分宝贵，集团军司令员经常不是对整个战役了解任务、判断情况和定下决心，而只是研究战役某些阶段的问题，根捂一些主要情况给兵团下达需首先完成的任务。情况逐渐弄清，并编制出计划方面的主要文书以后，即向兵团下发计划表、协同动作计划摘要和关于各种保障的号令。司令员及其副职常常要前在集中主力的方向，现地下达具体说明战役总企图的号令。例如参加1945年布拉格战役的坦克集团军就是按这样的工作程序迸行准备的。当时的近卫坦克第3和第4集团军司令员雷巴尔科和列柳申科将军在为组织进攻而变更部署后只有约两昼夜的时间。近卫坦克第4集团军司令员于5月2日16时30分受领了行军距离达200公里的变更部署任务。他了解任务、判断情况和定下决心后，过了30…40分钟，即通过参谋长乌普曼将军和作战处长马里亚辛上校向部队下达了预先号令。当日22时，向兵团下达了变更部署的局部战斗命令，而于5月3日2时（行军开始），下发了变更部署计划的摘要和关于各种保障的号令。集团军司令员于5月5日晨受领了进攻任务。n时，给各兵团下达了向出发地域前出的战斗号令，16时，通过集团军司令部下达了进攻任务；5月6日4时，各兵团受领了战斗命令。
集团军司令员用于组织变更部署的时间为9。5小时，他用57％的时间定下决心。其余时间都留给属下指挥员在兵团和部队完成工作。组织进攻（进攻开始时间为5月6日14时）时，在30…32小时（由方面军司令部受领进玫战役任务后）当中，集团军野战指挥机构使用3…4小时，占10…n％，尔后各兵团指挥员和司令部开始组织战斗。
和近卫坦克第5集团军准备别尔哥罗德一哈尔科夫战役时一样，分段下达号令的目的是争取时间，这也正是这种方法的优点。这种方法的缺点是属下指挥员和司令部不能一下子掌握全面的情况。随着逐渐接近战斗开始时间，情况才逐渐明朗。
总之，坦克集团军在大战期间准备进攻战役时，主要采取三种工作方法，一种是逐级进行准备工作，一种是并行完成准备工作，第三种是采取分段下达号令的方法。在任何情况下所选用的方法都要符合战役准备的具体条件，并保证最有效地进行战役准备工作。
2。定下战役决心
不管采取哪一种战役准备的方法，坦克集团军司令员定下决心都是一个复杂而富有创造性的过程。这个过程是由两个互相联系的工作阶段构成的：了解任务和判断情况（考虑到情况的变化）。集团军司令员在定下决心的过程中第一项工作是了解受领的任务。司令员在了解任务时首先要详细研究方面军战役目的、战役企图、突击集团的编成，弄清坦克集团军在方面军战役中的地位，作用和任务以及战役准备时间。这时，是否能更好地了解方面军司令员的企图和坦克集团军的任务，在很大程度上取决于方面军司令员下达任务是否详细，集团军司令员对方面军战役的企图是否清楚，以及整个战役一战略形势。
为使集团军司令员能更好地了解任务，最好能在方面军司令员的指示（命令）或口头下达的任务中给集