《商界巅峰》第306章

化，不能为了噱头而噱头。噱头一定要服务于教育引导人的目的，否则，宁可不用，最好两者得到统一。
宋太平的脑域通讯器传来，夏雨副总执行官递交的，梁振生总监提议审批的新入职员工环境适应的提议文档：
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识；
2开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；
4HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；
5直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；
6对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；
3及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4如果实
…………这是华丽的分割线……
………这是华丽的分割……
在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
4如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；
3领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑；
4协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3…6个月给下属评估一次；
6给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；
3每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
宋太平认真的阅读完梁振生总监提交的提案，认真思索了一番，对提案进行详细修改后，附加上个人的建议和见解，及时向夏雨副总执行官发送回去。
第187章：启程准备
宋太平和家人团聚了三天时间，向富仁集团全体员工发了一封公开信：
各位亲爱的家人们，大家好！在我即将卸任董事长和总执行官职务之时，我希望各位家人们能够在工作中投入积极热情，保持十足的干劲，成为乐于自我燃烧，发挥光和热，在公司内部形成强大的内聚力。
和我一起卸任的还有沈如月总执行官、小凯撒副总执行官、钱学东副总执行官，给大家冲击这五个高级管理岗位的机会，用你们的能力来证明你们有这个实力来做到这层次的成绩，富仁集团是全人类共同的，不是哪位私有财产，也不允许任何人利用手中职权谋取私利，我们的历任法务外交事业部家人们，不要怕得罪人，做好你们的监管作用，犯了错误不会一棍子打死，也需要各位家人在出现错误，被处罚后，做出正确的行为举措，不要让愤怒蒙蔽了双眼！
宋太平和钱学东一起对参与远航的每一艘太空舰只进行检查；同时，安排沈如月、程安娜、程安雅检查进行远航交易的货物是否和清单相符，并对货物进行抽查确保品质；安排问天再次强化培训参加远航护卫舰队的机组成员操作技能，宋太平通知全体参与远航的人员完成事务交接和家人告别，在天京市太空城集结?