《软件工程实践者的思想(PDF格式)》第14章

第　5　章 失败的过程也是过程
例如　RAD（快速应用开发）模型、螺旋模型和现在常被提及　
的　RUP　模型。
模型就是“样子”。人家拿出一个东西来说：这是模　
型。其言下之意就是要你按照这个样子来做。然而正如下　
在这张图所展示的：
按照模型的这个“样子”，做完过程的每一个阶段，　
并不等于做工程。或者说，工程并不是这样就可以做成功　
的。
换而言之，无论是用　RAD　模型还是　RUP　模型来做工　
程，即使是亦步亦趋，也做不好工程。
如果工程可以那样做成的话，只需要有瀑布模型就足　
够了。因此做过程并不是做工程的精义。
也不是目的。
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『大道至简』
2。 做过场
为什么会存在这样的问题呢？
四川有句地方话叫“做过场”，也有说成“走过场”　
的。“过场”是舞台术语，意思是角色从舞台一端出场，　
再走到另一端进场的一个过程。过场角色一般没有唱腔或　
道白，即便是有，也是没有什么实质内容的。
前面那张图就是一个过场。尽管那是一张用来描述　
“沟通问题”的经典图例，然而你应该注意到，每一个角　
色都把自己的环节当成一个“过场”。如同演戏一样，从　
A 做到　Z　，就一切都完成了。当然，按照　RUP 的思想，　
是要从　A 到　Z 一遍又一遍地做下去的。然而，如果每一　
遍（或者用　RUP 的那个术语“迭代”）都只是“过场”的话，　
项目将是一场无休止的演出而已。
最终呢？观众受不了了，就交钱走人；演员受不了了，　
就下台散伙。戏目和项目的结局，竟如此地相似。
3。 实现，才是目的
很多人把问题的本质给忘掉了。从最开始，从我们编　
程开始，我们的目的就是实现一个东西。无论这个东西是　
小到一个称手的工具，还是一个大到千万的工程，我们的　
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第　5　章 失败的过程也是过程
目标，都是要“实现”它。
工程只是一种实现的途径。最初做开发的前辈们，不　
用什么工程或者过程，也一样编出了程序，也一样解决了　
问题，也一样实现了目的。而现如今，我们讲工程了，讲　
过程了，讲方法了，却什么都再也做不出来了。
不奇怪么？
工程被当成了借口，掩盖了我们做事的真正目的：“实　
现”。因此，我们在一个项目中常常听到说“工程要这样　
做”，或者“工程要那样做”，而绝少听到“项目要求这样　
做”或者“客户的本意是那样的”。
这样的结果是：我们做完了工程（　的每一个过程）　，却　
没有完成项目（　的每一个“实现目标”）　。
为工程而工程的人，都迷失在项目中了。就象开发人　
员迷失在一个技术的细节上一样。专注于　RUP　或者　RAD　
之间的区别的人，可以把每一个过程的流程图都画出来，　
却也被这每一个流程给捆绑得死死的，再也没有挣扎一下　
的力气。
4。 过程不是死模型
试着跳出大师们的身影，再仔细地看一下那些所谓的　
“经典”过程，不过是在瀑布模型上的一再变形。瀑布模　
型描述了开发的主要环节，于是一群人把这些环节拧来扭　
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『大道至简』
去或者反复迭加，就成了　RAD　、螺旋、RUP　，以及未知　
的、还没有被扭出来或者堆叠出来的　X　、Y　、Z　。
2002 年前后，我在　CSDN 论坛中看到一个漂洋过海　
东渡扶桑的取经人，贴出了一个被称为“日本　IT 工业发　
展史的活字典”牛人指点的，足以令人震聋发馈的“V　字　
型模型”。
这个模型是这样：
要求定义 ………………》 运用测试（验收测试）
/
系统设计 ………………》 系统测试
/
机能设计 ………………》 结合测试（集成测试）
/
详细设计　………………》 单体测试（单元测试）
/
CODING
我看后就很不以为然。
为什么呢？你看，你把　V 模型拉直了，还不就是瀑　
布模型吗？
要求定义
系统设计
机能设计
详细设计
CODING
测试
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第　5　章 失败的过程也是过程
如果仅仅是这样看问题，那还只是知其表理。
《韩非子·外储说左上》记载了“买椟还珠”的故事：　
“楚人有卖其珠于郑者，为木兰之柜，熏以桂椒，缀以珠　
玉，饰以玫瑰，辑以羽翠。郑人买其椟而还其珠。”
郑人就只看到了事物的表面，而忽略了实质的东西。　
如果我们只是把　V 模型当成折弯了的瀑布，那便是犯了　
相同的错误。
因此，我们应该去思考由瀑布模型到　V 模型这种变　
化的真实意图。
V　模型在每一个环节中都强调了测试（并提供了测试　
的依据）　，同时又在每一个环节都对实现者和测试者的分　
离。由于测试者相对于实现者是一种监督、考察和评审的　
关系，因此它相当于在不断地做回顾和确认。
这有什么意义呢？你把它放在一个工程外包的背景　
里去考虑就明白了。由于日本近年来老龄化严重，因此劳　
动力短缺导致的劳工输入和项目外包，直接影了它的组织　
管理模式。无论是在本国雇佣外来劳工，还是将项目直接　
外包给国外的开发团队，项目成果的阶段性考察都是他们　
的第一要务，这直接决定了何时、如何，以及由谁来进入　
下一个环节。
因此　V　模型变得比其它模型更为实用。模型的左端　
是外包给的团队或者公司，而右端则是日本软件企业中有　
丰富经验的工程人员。这样既节省人力，又可以保障工程　
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『大道至简』
质量。事实上，即使左端外包方是由多个团队同时承接，　
右边的工程人员也不需要更多的投入。
相对于瀑布模型，V　模型有改变了什么吗？是的。源　
于实际的需要，它把测试（和评审）　阶段抽取出来，于是就　
成了　V　模型。
那么，如果需要，为什么不能把瀑布模型?